舉個例子，大家都知道中央軍委怎么去評估一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，那就是要看它能不能打勝仗，也就是軍隊(duì)中常說的“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

　     從企業(yè)經(jīng)營管理管理的角度來看，一個團(tuán)隊(duì)有沒有“戰(zhàn)斗力”或者其“戰(zhàn)斗力”究竟怎么樣？我們認(rèn)為關(guān)鍵還是要看這個團(tuán)隊(duì)是否能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價值（效益），是否能夠?qū)崿F(xiàn)組織效能最大化。一個無法為組織創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)，一個無法為組織實(shí)現(xiàn)盈利的團(tuán)隊(duì)，一個無法為組織決策執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，一個無法為組織發(fā)展創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，它的“戰(zhàn)斗力“何在？

　　團(tuán)隊(duì)不是人多，而在于心齊，更重要的是要有”戰(zhàn)斗力“，沒有”戰(zhàn)斗力“的團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是個紙老虎，中看不中用，團(tuán)隊(duì)存在的使命和價值就難以真正發(fā)揮。

三、如何提升團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”？

        影響團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)斗力“的因素有很多，但經(jīng)過大量的管理實(shí)踐總結(jié)和咨詢研究分析，我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)機(jī)制是影響團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)斗力“的三個核心要素。

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：

　　沒有毛澤東就沒有新中國，沒有任正非也就沒有華為，沒有牛根生也就不會有蒙牛，任何一個優(yōu)秀的組織都有它的精神領(lǐng)袖或者靈魂人物，一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)著的一群獅子，這就充分說明團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖對于一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是非常重要的。現(xiàn)實(shí)中，我們評估一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖除了要看他的基本知識技能、工作經(jīng)驗(yàn)等勝任素質(zhì)外，還要重點(diǎn)評估他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。這個人作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是否能夠影響他人？是否能夠說服他人？是否能夠帶動他人？是否能夠指導(dǎo)他人？是否能夠客觀評價和激勵他人？如果這些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力都比較欠缺，那他很可能會成為獅子群中的那只羊，最后會影響到團(tuán)隊(duì)的整體”戰(zhàn)斗力“發(fā)揮。

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，也是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動力?，F(xiàn)實(shí)中，一個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否清晰和具有可操作性，對于提升這個團(tuán)隊(duì)的”戰(zhàn)斗力“是至關(guān)重要的。中國的很多中小型民營企業(yè)在這方面做得并不好，有想法而沒目標(biāo)，或者是有目標(biāo)而沒措施的企業(yè)到處可見，組織戰(zhàn)略搖擺不定或者發(fā)展目標(biāo)不清晰的企業(yè)也是普遍存在。試想一下，在這樣的企業(yè)中工作，團(tuán)隊(duì)的”戰(zhàn)斗力“如何才能得以發(fā)揮？

3、團(tuán)隊(duì)成員：

　　團(tuán)隊(duì)的根基在個體，而個體成員的做事動機(jī)、價值觀、知識技能、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及角色搭配都會影響到整個團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)斗力“的發(fā)揮。在上面幾個影響因素中，除了知識技能和工作經(jīng)驗(yàn)外，我們認(rèn)為影響團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)斗力“最為關(guān)鍵的因素是團(tuán)隊(duì)中員工個體動機(jī)、價值觀、能力和角色之間是否真正做到了合理匹配。動機(jī)方面一會兒會在團(tuán)隊(duì)機(jī)制中談到；價值觀方面主要就是看能否做到”志同道合“與”求同存異“；能力方面主要就是看是否能做到“長短互補(bǔ)”；角色搭配在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中很多人都把它忽略掉了，其實(shí)角色搭配是非常重要的一環(huán)，它不同于成員之間的性格互補(bǔ)、更不同于九型人格的相互搭配。

　　舉個例子，如果我們把“西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”中的幾個成員角色調(diào)整一下，比如團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)3個和唐僧一樣的成員，或者出現(xiàn)2個和孫悟空一樣的成員，或者出現(xiàn)4個和豬八戒一樣的成員，等等，大家說這個團(tuán)隊(duì)還能去了西天嗎？還能取回真經(jīng)嗎？我想答案是否定的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員角色搭配調(diào)整會直接影響到團(tuán)隊(duì)整體“戰(zhàn)斗力”的發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)成員角色搭配關(guān)鍵是要看其個體成員的日常工作行為特征表現(xiàn)，可以通過360度個體行為特征測評方法和貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色分析法來有效評估和診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色搭配匹配度問題，過去我們在幫助客戶企業(yè)優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)時經(jīng)常用到。